Согласно новому исследованию группы ученых из штаты Флорида, рутина и беспорядок на работе негативно влияют на когнитивные способности сотрудника. Причем, как отмечается в работе, они могут оказывать как кратковременный эффект, так и стать причиной долгосрочных проблем с работоспособностью. Полные результаты опубликованы в научном журнале Journal of Occupational and Environmental Medicine, кратко об этом пишет портал Science Daily.
Под выборку ученых попали данные почти 5 тысяч работников из Соединенных Штатов в возрасте от 32 до 84 лет, среди которых 53% женщин. Туда входила информация о профессиональных навыках, месте работы, статусе занятости, сложности функций, физической опасности и материальных условиях. Когнитивные способности оценивали с помощью краткого теста по телефону, выявляющему проблемы в эпизодической и долговременной памяти и в уровне исполнительных умений.
Так вот, те сотрудники, что вынуждены работать в беспорядке, в местах с плесенью или загрязнениями, наблюдали нарушение когнитивных функций, например проблемы с долговременным запоминанием. В то же время, работники, которым регулярно давали сложные и нетривиальные задачи, демонстрировали более высокие показатели мозговой активности. К примеру, более творческий подход к новым поручениям.
«Оба фактора очень важны, когда мы говорим о долгосрочной заботе о здоровье мужчин и женщин. Работодателям стоит обратить на них внимание, особенно учитывая естественное снижение когнитивных способностей, связанное со старением. Решениями могут послужить лучшая планировка рабочих мест или индивидуальный подход к сотрудникам. Эти легкие изменения помогут сохранить людям живость их интеллекта», — говорит Джозеф Грживач, ведущий автор исследования.
Напомним, в марте группа шотландских исследователей поделилась работой, в которой сказано, что увеличение зарплаты не делает человека счастливым. А вот уменьшение дохода серьезно бьет по самооценке и уровню удовлетворенности жизнью. В качестве решения предлагается стремиться не к высокой, а к стабильной заработной плате.
